\n\t \n<\/p>\n
\n\t\u0130\u015f Modelimizi tasarlarken gelecekte i\u015fimiz ve sektörümüzdeki olas\u0131 geli\u015fmeleri bilmek ve tedbir almak için gelecek senaryolar\u0131 haz\u0131rlamam\u0131z \u015fartt\u0131r. Gelece\u011fe haz\u0131r olmam\u0131z gerekir. Kurdu\u011fumuz -kuraca\u011f\u0131m\u0131z– i\u015fletmemizin çal\u0131\u015fma alan\u0131n\u0131n gelecekte nereye do\u011fru geli\u015fece\u011fini, mü\u015fterilerimizin beklenti ve tercihlerinin nas\u0131l olabilece\u011fini tahmin edebilmemiz gerekir. Bunu yapmazsak ve gelecekte olacak de\u011fi\u015fimlere zaman\u0131nda ayak uyduramazsak rakiplerimiz taraf\u0131ndan veya piyasa ko\u015fullar\u0131 gere\u011fi oyun d\u0131\u015f\u0131 kalmam\u0131z pekâlâ mümkündür. \n<\/p>\n
\n\tGelecek senaryolar\u0131n\u0131 haz\u0131rlarken SWOT (durum analizi-güçlü, zay\u0131f, f\u0131rsat ve tehditler) analizinden yararlan\u0131r\u0131z. Sektörümüzü etkiyebilecek f\u0131rsat ve tehditler, gelecek senaryolar\u0131n\u0131 haz\u0131rlamada bize k\u0131lavuzluk edecektir. Bilmedi\u011fimiz bir gelecek için bunu yapmak mümkün mü dür? Gelecekte neden buna ihtiyaç duyar\u0131z? Çünkü ya\u015fam sabit de\u011fildir sürekli bir dönü\u015füm içindedir. Gelece\u011fin sürprizlerine ancak buna haz\u0131r olanlar olumlu ya da olumsuz etkilenecektir. \n<\/p>\n
\n\tHemen her \u015fey zamanla de\u011fi\u015fir. \u0130htiyaçlara, teknolojiye, nüfus art\u0131\u015f\u0131na ve daha sayamad\u0131\u011f\u0131m\u0131z birçok faktör çal\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z sektörde de\u011fi\u015fim yaratmaktad\u0131r. Çünkü hayat dönü\u015fmekte ve de\u011fi\u015fmektedir. Bu sat\u0131rlar\u0131 okudu\u011funuz \u015fu anda bile birçok yeni ke\u015fif ve icat yap\u0131lmakta yeni giri\u015fimler kurulmakta birçok yenilikler uygulamaya geçmektedir. Biz i\u015fimizde bunlar\u0131 yak\u0131ndan takip etmezsek ve de\u011fi\u015fime haz\u0131r olmazsak buna haz\u0131r olan i\u015fletmeler bizi geçecektir. Buna ya\u015fam da her varl\u0131\u011f\u0131n ya\u015flanmas\u0131n\u0131 örnek verebiliriz. \u0130nsanlarda do\u011far büyür ya\u015flan\u0131r ve ölür. Bu durum ürünler için de farkl\u0131 de\u011fildir. Piyasaya yeni giren bir ürün yava\u015f yava\u015f iyi sat\u0131\u015f rakamlar\u0131na ula\u015f\u0131r, sonra piyasada bir doygunlu\u011fa ula\u015ft\u0131ktan sonra yava\u015f yava\u015f sat\u0131\u015flar\u0131 gerilemeye ba\u015flar, çünkü piyasaya yeni ürünler girmi\u015ftir bir süre sonrada ürün hem ucuzlar hem de art\u0131k sat\u0131lamaz olur. Bu durumda i\u015fletme yeni bir ürün piyasaya sürmez ise rakipleri kar\u015f\u0131s\u0131nda varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 sürdüremez. \u0130\u015fletmemizi zamanla yenilememiz, piyasa ko\u015fullar\u0131na göre yeniden düzenlememiz, i\u015f modelimizi sürekli güncellememiz gerekir. Bu çal\u0131\u015fmay\u0131 yapabilmek için de gelecekte kendi sektörümüzün alaca\u011f\u0131 de\u011fi\u015fimi görebilmek, uzak görü\u015flü olmakla mümkündür. \u0130\u015fimizin gelecekte nas\u0131l olabilece\u011fi hakk\u0131nda senaryolar\u0131 iki \u015fekilde yapmam\u0131z mümkündür:\n<\/p>\n
\n\t1-Mü\u015fteri çe\u015fitlerine göre; gelecekte de\u011fi\u015febilecek her mü\u015fteri tipine ve ihtiyac\u0131na göre farkl\u0131 i\u015f modelleri tasarlamak.\n<\/p>\n
\n\t2-Gelecekte i\u015fimizin –sektörün-nereye do\u011fru gitmekte oldu\u011funu saptamaya çal\u0131\u015fan senaryolar haz\u0131rlamak.\n<\/p>\n
\n\tE\u011fer bir hizmet sektörü isek mü\u015fteri temelli senaryolar daha da önem kazanacakt\u0131r. Gelece\u011fe uyum sa\u011flayabilen i\u015fletmeler ayakta kalabilecektir. Gelecek senaryolar\u0131n\u0131n birçok i\u015fletmede gere\u011fi gibi yap\u0131lamamas\u0131n\u0131n birçok nedenleri vard\u0131r. Bu nedenleri \u015föyle s\u0131ralamak mümkündür: vizyon eksikli\u011fi yani gelece\u011fi görememe, günlük i\u015flerden ba\u015f\u0131n\u0131 kald\u0131rmayarak i\u015fletme körlü\u011fünde kalma, sadece kendi i\u015fine odaklanma, çevredeki de\u011fi\u015fimi görememe, i\u015fine ve sektörüne geni\u015f pencereden bakamama, yeni yönetim tekniklerini uygulamama, eski yöntemlerle i\u015fi yürütmeye çal\u0131\u015fmada \u0131srar etme, i\u015fi yap\u0131land\u0131r\u0131rken yanl\u0131\u015f i\u015f modeli kurgulama, risk almakta korku, yenilikleri uygulamakta direnç gösterme, bilgi eksikli\u011fi, kendi alan\u0131ndaki ve toplumdaki de\u011fi\u015fiklikleri iyi takip etmemek, okumamak, ara\u015ft\u0131rmamak, dan\u0131\u015fmamak, ö\u011frenmemek, sadece günü kurtarmak, i\u015flerin hep iyi sürece\u011fini sanmak, çok kazand\u0131\u011f\u0131n\u0131 sanarak kazanç sarho\u015flu\u011fu içinde kalmak olarak sayabiliriz. Gelecek senaryolar\u0131 bize ancak tahminde bulunabiliriz.\n<\/p>\n
\n\tGelece\u011fin sürprizlerine haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmak bizi olas\u0131 olumsuzluklardan haz\u0131r olmayanlara göre daha az etkileyecektir. Gelece\u011fi tam öngörmek mümkün de\u011fildir, çünkü ya\u015fam sürprizlerle doludur. Gelecek yaz\u0131m\u0131zda gelecek senaryolar\u0131n\u0131 belirlemede i\u015fletme çevresindeki d\u0131\u015f unsurlar olan çevre f\u0131rsat ve tehditlerin nas\u0131l incelenece\u011fini anlataca\u011f\u0131z.\n<\/p>\n
\n\t– See more at: http:\/\/www.antalyabugun.com\/makale\/neredeyiz-nereye-gidiyoruz-22660.html#sthash.pWS3CY2F.dpuf<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u0130\u015f Modelimizi tasarlarken gelecekte i\u015fimiz ve sektörümüzdeki olas\u0131 geli\u015fmeleri bilmek ve tedbir almak için gelecek senaryolar\u0131 haz\u0131rlamam\u0131z \u015fartt\u0131r. Gelece\u011fe haz\u0131r olmam\u0131z gerekir. Kurdu\u011fumuz -kuraca\u011f\u0131m\u0131z– i\u015fletmemizin çal\u0131\u015fma alan\u0131n\u0131n gelecekte nereye do\u011fru geli\u015fece\u011fini, mü\u015fterilerimizin beklenti ve tercihlerinin nas\u0131l olabilece\u011fini tahmin edebilmemiz gerekir. Bunu yapmazsak ve gelecekte olacak de\u011fi\u015fimlere zaman\u0131nda ayak uyduramazsak rakiplerimiz taraf\u0131ndan veya piyasa […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-916","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-makaleler"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/916","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=916"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/916\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":917,"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/916\/revisions\/917"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hadiistanbullu.com\/eskisite\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}