![\"\"](\"http:\/\/localhost\/hadi\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/images.jpg\")
\n<\/p>\n\n\t\n<\/p>\n
\n\t\n<\/p>\n
\n\t \n<\/p>\n
\n\t\n<\/p>\n
\n\tLean Startup Lean Startup kavram\u0131 2011 y\u0131l\u0131nda Eric Ries taraf\u0131ndan ortaya konulmu\u015f bir i\u015f ve ürün geli\u015ftirme metodolojisidir. Ries bu metodoloji ile, e\u011fer giri\u015fim \u015firketleri zaman\u0131n\u0131 ilk mü\u015fterilerinden ald\u0131\u011f\u0131 geri bildirimlerle ürün ya da hizmetini sürekli geli\u015ftirmeye ve mükemmelle\u015ftirmeye harcarsa; pazar risklerini, ilk proje giderlerini, ürün lansman\u0131 için harcanacak büyük mebla\u011flardaki maliyeti ve hata yapma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 minimuma indirgenebilece\u011fi iddias\u0131n\u0131 ortaya koyar. Bu dü\u015fünce Silikon Vadisinde teknoloji \u015firketleri ile birlikte do\u011fmu\u015f, “ The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses” kitab\u0131 ile tüm dünyay\u0131 etkisi alt\u0131na alm\u0131\u015ft\u0131r. Lean Startup fikri; bir giri\u015fim \u015firketinde tüm gereksiz süreçlerin elenerek ürün geli\u015ftirme boyunca kaynaklar\u0131n ve zaman\u0131n yaln\u0131zca de\u011fer üretimine harcanmas\u0131n\u0131 hedefler. Bir giri\u015fim ancak ürününün de\u011ferini artt\u0131r\u0131rsa büyük oranlarda d\u0131\u015f yat\u0131r\u0131ma, detayl\u0131 i\u015f planlar\u0131na ya da mükemmel bir ürüne gerek duymaks\u0131z\u0131n ba\u015far\u0131 \u015fans\u0131n\u0131 artt\u0131r\u0131r. Ries, de\u011fer art\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n yaln\u0131zca mü\u015fterilerin geri bildirimleri ile beslenen bir ürün geli\u015ftirme süreci yürütülürse gerçekle\u015fece\u011fi fikrini desteklemektedir. Pek çok giri\u015fimci insanlar\u0131n talep edece\u011fi ve para yat\u0131raca\u011f\u0131 bir fikre sahip oldu\u011funu dü\u015fünür. Aylar\u0131n\u0131 hatta bazen y\u0131llar\u0131n\u0131 fikrini de\u011fi\u015ftirmeksizin, mü\u015fterilerini dinlemeksizin bu i\u015f için harcar. \u0130\u015fin ba\u015far\u0131s\u0131z olmas\u0131 ise genellikle ” önce ürünü geli\u015ftir sonra pazarla “ mant\u0131\u011f\u0131ndan kaynaklanmaktad\u0131r. Harcanan onca emek, mü\u015fteriler taraf\u0131ndan istenmeyen, ihtiyaç duyulmayan hatta büyük olas\u0131l\u0131kla hiçbir zaman ilgi çekmeyecek bir ürün içindir.\n<\/p>\n
\n\tLean Startup elinden geldi\u011fince h\u0131zl\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131z olmakla ilgili de\u011fildir, bu metot olabildi\u011fince ucuza ba\u015far\u0131s\u0131z olmay\u0131 garantilemek üzerinedir.\n<\/p>\n
\n\tLean Startup, “Bu ürün geli\u015ftirilebilir mi?” sorusunu sormaz, o daha çok “Bu ürün geli\u015ftirilmeli mi?” sorusu ile ilgilenir.\n<\/p>\n
\n\tMetodolojinin ilk ad\u0131m\u0131 ortada çözülmesi gereken bir problem olmas\u0131 ve bu probleme h\u0131zl\u0131ca minimum gereksinimleri sa\u011flayan bir ürün ile çözüm olu\u015fturulmas\u0131d\u0131r. Amaç, mü\u015fteriye mükemmel ürünle gitmek de\u011fildir. Bu ad\u0131mla hedeflenen mü\u015fteriden olabildi\u011fince h\u0131zl\u0131 geri bildirim almakt\u0131r.\n<\/p>\n
\n\tGiri\u015fimcilerin ço\u011fu mü\u015fterilerle görü\u015fmeden önce elinde göstermekten utanmayaca\u011f\u0131 nitelikte bir ürün olmas\u0131n\u0131 ister. Oysa Lean Startup, mü\u015fterinin istedi\u011fi ve para ödeyece\u011fi bir ürün geli\u015ftirme sürecine odaklan\u0131r. Mü\u015fteriye bir prototip sunmadan önce aylarca ofise kapanmay\u0131 ve kaynaklar\u0131n\u0131 buna harcamay\u0131 hatal\u0131 bir süreç olarak de\u011ferlendirir.\n<\/p>\n
\n\t \n<\/p>\n
\n\tGiri\u015fimci her yerdedir. Giri\u015fimcinin kendisini d\u0131\u015f dünyaya kapat\u0131p ofiste aylarca vakit geçirmesine gerek yoktur.\n<\/p>\n
\n\tGiri\u015fimcilik yaln\u0131zca ürün geli\u015ftirmekle alakal\u0131 de\u011fildir, ayn\u0131 zamanda yönetim kabiliyeti gerektirir.\n<\/p>\n
\n\tGiri\u015fim ler tak\u0131m kurmak, para kazanmak ya da mü\u015fterilere hizmet etmek için var olmaz. Bir giri\u015fim \u015firketi, sürdürülebilir bir i\u015fin nas\u0131l kurulaca\u011f\u0131n\u0131 ö\u011frenmek için kurulur. Bu ö\u011frenme süreci bilimsel olarak geçerlili\u011fi kabul edilebilir olmal\u0131d\u0131r. Ayn\u0131 zamanda giri\u015fimcinin vizyonu deneyimlerle test edilebilir olmal\u0131d\u0131r.\n<\/p>\n
\n\tGiri\u015fimin gelirlerini artt\u0131rmak ve muhasebesini yapabilmek için s\u0131k\u0131c\u0131 bir tak\u0131m süreçlere odaklanmak gerekir. Bunlar; sürecin nas\u0131l ölçülece\u011fi, kilometre ta\u015flar\u0131n\u0131n nas\u0131l belirlenece\u011fi, i\u015fin nas\u0131l önceliklendirilece\u011fi ile ilgilidir. Bu da giri\u015fim \u015firketlerine özel yeni bir tür finans yönetimi gerektirir.\n<\/p>\n
\n\tBir giri\u015fimdeki as\u0131l faaliyet bir fikri ürüne dönü\u015ftürmek, mü\u015fterilerin bu ürüne nas\u0131l cevap verdi\u011fini ölçmek ve ard\u0131ndan devam edilip edilmeyece\u011fini ö\u011frenmektir. Tüm giri\u015fim süreçlerine bu geri bildirimler baz al\u0131narak tekrarlayan, döngüsel bir ivme kazand\u0131r\u0131lmal\u0131d\u0131r.\n<\/p>\n
\n\t \n<\/p>\n
\n\tKaynaklar: http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Lean_Startup<\/a>\n<\/p>\n